宜春樟樹：探索公物倉建設(shè) 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)共享共用新模式
發(fā)布日期：2023-06-09 瀏覽：1307
為提高國有資產(chǎn)使用效率，宜春樟樹國資中心組建國有資產(chǎn)公物倉，搭建資產(chǎn)管理共享共用平臺(tái)，統(tǒng)籌調(diào)劑公物倉資源，高效服務(wù)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，減少財(cái)政支出，建設(shè)節(jié)約型政府。
開展資產(chǎn)清查，全面準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)信息。每年一季度在全市范圍內(nèi)開展國有資產(chǎn)清查，在上年度資產(chǎn)分類分項(xiàng)的基礎(chǔ)上更新完善資產(chǎn)信息臺(tái)賬，并依規(guī)按程序調(diào)整相應(yīng)資產(chǎn)賬務(wù)。經(jīng)第三方評估機(jī)構(gòu)評估，截至2022年底，全市國有資產(chǎn)總額突破千億。
探索公物倉建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)共享共用。樟樹海通公路工程有限公司溫經(jīng)理見到從樟樹贛袁砂石有限公司調(diào)劑過來的“稱重地磅”高興地說“好?。≌媸羌皶r(shí)雨，前期1臺(tái)地磅真是忙不過來，現(xiàn)在有了2臺(tái)地磅，不僅生產(chǎn)有了保障，還節(jié)約資金20余萬元”。樟樹市國有資產(chǎn)公物倉運(yùn)行采用虛擬倉與實(shí)體倉線上線下相結(jié)合的方式，形成“虛擬倉為主，實(shí)體倉為輔”的基本框架。虛擬公物倉為通過信息化手段構(gòu)建“線上”集中統(tǒng)一管理的公物倉資產(chǎn)管理調(diào)劑平臺(tái)，開啟公物倉資產(chǎn)信息發(fā)布、統(tǒng)計(jì)查詢、供需調(diào)劑等功能，資產(chǎn)在公物倉管理期間權(quán)屬不變，由原單位自行保管，實(shí)施日常管理，并保證資產(chǎn)出倉前安全完整；實(shí)體公物倉為真實(shí)存在的實(shí)體倉庫，由市國資中心搭建，行政企事業(yè)單位將本部門單位無法存放的可調(diào)劑及共享共用資產(chǎn)統(tǒng)一入倉存放，集中管理。今年一季度就調(diào)整6家單位辦公用房、接收商鋪1363.51平米、調(diào)配公車1輛、稱重地磅1臺(tái)。
健全管理制度，提升國有資產(chǎn)管理效能。出臺(tái)《樟樹市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》《樟樹市經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法（試行）》，嚴(yán)把國有資產(chǎn)“采購入口關(guān)”“經(jīng)營租賃關(guān)”“處置出口關(guān)”。印發(fā)《樟樹市國有資產(chǎn)公物倉運(yùn)行管理實(shí)施方案》，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)共享共用，提高資產(chǎn)使用效率，明確國資中心、行政企事業(yè)單位主管部門、行政企事業(yè)單位“三方職責(zé)”，建立行政企事業(yè)單位之間資產(chǎn)調(diào)劑調(diào)配機(jī)制，將固定資產(chǎn)進(jìn)行“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃，明確部門閑置、超標(biāo)、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、可重復(fù)使用資產(chǎn)，統(tǒng)一納入公物倉集中管理、集中調(diào)撥。臨時(shí)機(jī)構(gòu)或工作專班、重大會(huì)議、大型活動(dòng)等需要添置資產(chǎn)時(shí)，首選公物倉履行申請手續(xù)，工作結(jié)束后資產(chǎn)“回流”至公物倉，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)循環(huán)使用，讓閑置資產(chǎn)高效利用。
公物倉的建設(shè)，從資產(chǎn)靜態(tài)閑置到循環(huán)利用，樟樹堅(jiān)持崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享的理念，為行政企事業(yè)單位盤活存量資產(chǎn)、推動(dòng)國有資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著重要作用，也是政府帶頭過“緊日子”的實(shí)踐驗(yàn)證。